中国创新与企业成长（CI&G）年度学术会议第十四届学术年会由宁波财经学院工商管理学院承办，于2023年10月28至29日在中国宁波召开。中国创新与企业成长（CI&G）年度学术会议是创新创业、企业成长领域学术界同行的交流平台。此次会议主题为“高质量创新创业与企业成长”。

我院工商管理系周冬梅副教授受邀参会，并作题为《“依附”还是“利用”：非对称依赖关系下平台生态系统互补者的参与策略研究》的分享报告。

以下为报告主要内容：

本质上，平台为广泛的实体提供了一个共同的基础和场所，以集合力量为客户创造和交付价值，并在此过程中产生了规模经济和创新范围。互补者是帮助平台为客户创造和交付价值的关键资产之一，但互补者不得不面对的残酷现实，即平台所有者拥有不可阻挡的权力优势，价值侵占行为时常发生。互补者要如何管理与平台所有者的非对称依赖关系，是值得持续关注的问题。

首先来分析一下非对称依赖关系的形成。平台所有者的技术架构和治理机制决定了平台的控制权：技术架构（模块化核心，标准化接口和互补扩展模块）决定了权力来源；治理机制（访问、 控制和激励）决定了权力分配。它们交织作用构成了互补者行动的异质化权力情境，这成为互补者参与的先决条件。

虽然互补者在非对称依赖关系中处于弱势地位，但它会依靠自身的资源和能力获取自主权。在本研究中划分为被动的自主权（平台赋予自主权）和主动的自主权（互补者的议价能力）。由此形成了基于平台控制权和互补者自主权的双向匹配关系，高权力控制的平台更容易促使互补者采取依附式的行动，而低权力控制的平台更容易促使互补者采取利用式的行动。

那么互补者是如何应对这种非对称依赖关系呢？首先互补者以“集体视角”和“个体视角”不同的动机视角参与到平台生态系统中。在动机的前提下，互补者制定他们的产品供应战略（机制），从与合作伙伴的关系中受益，同时通过将与其它合作伙伴的关系（社交互动机制）作为外部选择来决定其参与策略。而互补者的资源独特性和互补者能力（产品能力与生态互动能力）决定了互补者在平台生态系统中的议价能力，从而促进了互补者参与策略的演变。

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